守“格”不拘“格” 用人才能活
2019年08月07日 09:14  來源:海南日報  宋體

  近日,中央組織部、國家發展改革委等7部門聯合印發實施方案,支持海南在人才培養、引進、使用上大膽創新,受到社會高度關注。(8月6日《海南日報》)

  “人材者,求之則愈出,置之則愈匱。”培才、引才,都是為了事業輸送人才。大膽創新,善于任用,小材有時也能成大用;反之,再鋒利的寶劍也會淪為砍柴的刀。正因如此,“馮唐易老,李廣難封”的喟嘆讓人扼腕,“孫叔敖舉于海”“百里奚舉于市”的佳話令人樂道,而“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”的呼喚總能引人共鳴。

  說到大膽使用人才,很多用人者往往也能講得頭頭是道。可真做起來,有些人又犯起了難:起用學歷不高的同志,顧慮學歷高的同志有看法;選拔沒職稱的同志,擔心有職稱的同志有意見;大用資歷淺的同志,生怕資歷深的同志鬧情緒;聘用體制外的同志,害怕體制內的同志會質疑……左右為難,思來想去,還是按部就班、論資排輩來得好,省了煩惱,少了矛盾,也不會讓自己“攤上事”。

  學歷、職稱、資歷、身份,等等,無非是一種“格”,或者說是一種標準。這種“格”,重要也必要,可以為用人者提供一把衡量的尺子,有助于打消“抄小道”的念頭。但應當厘清的是,設置、守住“格”的初衷是為了選對人、用好才,為事業發展添油加勁。無“格”固然容易滋生亂象,但拘泥于“格”,唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份,必然陷入僵化。如何才能在守“格”的同時,又不拘于“格”,并在必要時對有真才實學的人“破格”,于用人者而言,無疑是考驗。

  考驗之一,有沒有超出一般的見識。尺有所短,寸有所長。人才,往往有所能,有所不能。更何況,學歷并不等于能力,職稱未必代表水平。一把尺子量到底,雖然操作起來簡便,卻失于簡單。比如,互聯網領域的人才,不少是怪才、奇才,他們往往不走尋常路,有很多奇思妙想。對于這樣的科技人才,用人者只有高看一眼,才能發現他們身上的閃光點。如果只是平常看待,肯定很難發揮他們的獨到之處。

  考驗之二,有沒有突破陳規的膽識。大凡人才,不僅有“幾把刷子”,還有一腔抱負,最看重的是能干出一番事業,最擔心的是英雄無處用武。比如,經營管理領域的高級人才,很多都是從市場風雨中摸爬滾打過來的,能夠獨當一面。對于這樣的人才,用人者就要勇于打破條條框框,破除“身份之別”“門戶之見”,大膽使用,敢于放手,在事業上為其多搭臺子、廣鋪路子、善壓擔子,讓其展得開手腳、顯得了“神通”、成得了大事。

  考驗之三,有沒有堅定執著的擔當。超出一般見識選人,突破陳規陋矩用人,有時難免會遭遇異樣眼光乃至蜚短流長,面臨這樣那樣的壓力甚至阻礙。心底無私天地寬。一心為公,出于公心,就會少些擔憂、顧慮,對人才該“扶上馬”的“扶上馬”,該“送一程”的“送一程”,該“遮風擋雨”時“遮風擋雨”,該“撐腰壯膽”時“撐腰壯膽”,讓他們在摔打中扛得住,在風雨中立得穩。反之,缺乏擔當,心里就會常打小算盤,怕“引火燒身”,搞明哲保身,雖然不會“攤上事”,但必然難成事。

  用才是一門藝術。大膽創新,不拘一格選人才,敢為事業用人才,才能點燃干事熱情、煥發創業激情,形成人盡其才、才盡其用的生動局面,為海南自貿區、自貿港建設持續賦能。(張永生)

編輯:葉霖嘉
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